第二批主题教育开展以来，四川公司所属各单位紧扣主题教育主线，结合实际，深化运用“四下基层”工作方法和工作制度，到基层去发现问题、分析问题、解决问题。抓住影响公司改革发展关键问题，用心体悟，用心思考，下大功夫研究，下大力气破解，全面推动调查研究走实走深取得实效。

甘孜分公司党委把牢主题教育总要求，在调查研究中坚持问题导向，破解发展难题，确保“小切口解决真问题”。开展现场调研3次、座谈1次、问卷调查2次，回收问卷57份，回收率达90.48%，收集意见建议16条，分别制定整改措施、整改目标，并落实好责任领导和部门及整改时限。班子成员从分管领域入手，到场站一线、部门、支部，了解职工最关心、最迫切需要解决的问题，为职工健康体检投入资金10余万元；正斗光伏电站办公用房重建工作已完成现场勘查，正在做动工前准备；围绕制约高质量发展的难点，聚焦用户侧综合智慧能源、雪炭N行动等创新业务主动对接拓展，广汉10MW分布式光伏、宁南2MW乡村振兴等项目正申报立项。

乐山分公司以“三聚焦”推动主题教育调查研究走深、走实、见效，调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。主题教育开展以来，乐山分公司聚焦“问题导向”，明确“调研什么”，推动调查研究“向深里走”，领导班子和班子成员围绕“加快集控中心建设、提高大修技改质量和管理水平、推进示范项目落地、落实员工关心关爱”等方面确定调研选题4项，采用“领题+自选”方式，带着课题深入困难多、群众意见集中的场站，把情况摸透弄清、把问题找准、把对策提实。聚焦“群众路线”，掌握“怎么调研”，推动调查研究“向实里走”，综合运用集中座谈、个别访谈等方式，践行“一线工作法”，丰富调研手段。聚焦“发展核心”，用活“调研结果”，推动调查研究“向效果看”，以“雪碳N行动”为契机，结合项目发展中遇到的“急难险重新”问题，紧盯短板、紧盯需求，靶向定标点题开展调研。

兴鼎公司用好“深、实、准”三字诀，在调查研究中不断深化对党的创新理论的理解和运用，以高质量调查研究推动主题教育取得实效。“深”。领导班子深入一线，掌握实情、准确定位，自觉践行“以人民为中心”的发展思想，通过党委扩大会、座谈交流等形式，倾听职工呼声、了解需求、持续跟踪推进调研进度。“实”。党委班子成员开展8次下基层调研，完成10个课题调查研究，围绕制约公司高质量发展的难点，深入剖析问题根源，梳理问题清单。“准”。针对意见建议，制定详细整改措施，明确牵头领导和责任部门，限期整改销号。同时把调查研究破解难题的方法路径总结提炼出来，为公司高质量发展提供有力支撑。

凉山分公司召开主题教育专题调研座谈会。将“学、思、用”整体贯通，将“知、信、行”高度统一，深入研究分析电站运行期间发现的问题，并就强化电站道路交通安全、推进JYKJ考核落地、丰富职工业余文化生活等方面提出意见建议。各责任部门对提出的意见建议认真研究采纳，制定整改落实清单。针对措施，不断强化道路交通安全管理，保障员工生命安全，公司全体员工要爱企业、爱团队、知荣辱，时刻锤炼个人业务技能，共同推动公司各项工作迈向新台阶。

甘孜兴川公司坚持目标导向、问题导向、实践导向的有机统一，弘扬“四下基层”的优良传统，结合“穿石”行动深入调查研究，组织党员干部奔着问题去、对着问题改，深入查找分析。深入实际、把脉问诊，在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展中追根溯源，锚定目标，找准发力点打通堵点淤点，推动甘孜基地竞配指标落地。坚持谋划在先、指挥靠前、同题共答、同向发力，发挥攻坚领导小组和工作组作用，以“国之大者”的胸怀推进超高海拔光伏电站实证数据的发布。坚持“当下改”与“长久立”相结合，形成一批可借鉴、可复制、可推广的先进经验和典型做法，找到解决一类问题的有效方法和路径，真正把调查研究成果转化为高质量发展的实际成效。

智慧绿动公司围绕当前最突出最迫切的问题，采用“一对一”“点对点”模式，开展专题研讨会，调研分析公司安全管理工作在项目工程建设、生产运营过程的难点、痛点。锚定目标，总结安全生产管理、监督力度、培训宣贯、项目设备、承包商等同化管理等9个方面的问题，针对问题追根溯源，在行业难点、管理保证体系、安全教育培训等5个方面的原因并提出9项措施，通过完善制度建设、开展业务培训、强化监督管理等多种措施，不断加强公司安全专业化管理工作。项目搭建综合智慧能源管理系统，实现智慧化、数字化，每年保障为涪陵制药厂供应17.7万吨蒸汽，二联发电400万kW.h。

阿坝新能源公司将主题教育同公司中心工作相结合，坚持问题导向，按照“从正面案例找方法，从反面案例抓警示”方法机制，把准“深、实、细、准、效”五字诀，扎实开展调查研究工作。公司领导班子以“厘清发展思路，加强党业融合，着力推动公司发展”为题开展主题教育专题调研。坚持“调研到哪里、解决问题就在哪里、推动发展就落哪里”的原则，通过现场调研、谈话调研、查阅资料等方式梳理年度工作推进情况。召开专题调研会议，围绕中长期发展目标，共同研究影响公司发展的难点问题，同心同力，制定对策。以“台账式管理、清单化运行”的方式抓好整改落实，找准根治药方，建立长效机制，为全力冲刺年度任务目标提供能力支撑，以高质量调查研究引领工作高质量发展。