9月26日，四川公司召开“雪炭N行动”工作部署暨新兴产业发展推进会（党委沙龙第一期）。集团公司总工程师、科技与创新部主任李建伟出席会议并作宣讲。四川公司党委书记、董事长周庆葭出席会议并讲话，党委委员、副总经理赵雪锋主持会议，公司领导班子成员，公司副总监出席。

此次会议是四川公司党委沙龙系列活动的首次亮相，由集团公司创新部党支部与四川公司党委联合开展理论联学，会议邀请科技与创新部战略新兴产业管理副处长刘泉华宣贯“穿石行动”之“创新发展方法论”，推动“雪炭N行动”、新兴产业落地的方法和机制向基层穿透延伸。

会议传达了集团公司“雪炭N行动”工作动员部署会精神，对四川公司“雪炭N行动”工作方案进行解读，对工作推进进行动员。详细梳理省内66个脱贫县的实际情况，开展“4+8+54”（4个极致方案、8个完整方案、54个规划方案）整体方案编制，明确下一步工作路径。

周庆葭指出

推动“雪炭N行动”落地落实，是四川公司持续推进主题教育走深走实的重要路径，是助推“2035一流战略”在川落地的关键路径，更是四川公司实现跨越式、高质量发展的重大举措。公司全体干部职工要深刻认识“雪炭N行动”的重要意义，放眼长远、统一思想，积极拓增量、谋未来，全力推动项目落地发展。

周庆葭强调

一要提高政治站位，奋发“图强”。公司上下要坚决贯彻集团公司党组战略部署，深刻认识公司在新兴产业发展方面的优势和短板，通过学习、研究、总结、提炼，理解新兴产业发展内涵，对照四川省能源发展形势、资源禀赋、市场情况及供应链特点，明确发展思路，培育核心竞争力。大力实施创新“图强工程”，领导班子成员每人牵头一个用户侧综合智慧能源、绿电转化或融投业务项目，大踏步追赶新兴产业发展，积极推进“雪炭N行动”落地。

二要强化组织保障，全员攻坚。公司主要负责人全面负责、党委班子成员分工负责，专设“雪炭N行动”指挥部，统筹推动任务落实。加强各部门（单位）间的工作配合，西南能源研究院要做好协同服务，加强向集团公司的沟通汇报，深化与兄弟单位的合作，共同推动新兴项目落地。

三要实现重点突破，争分夺秒。各责任主体按照总体方案部署，实施项目攻坚60天计划，集中力量、重点突破，加大与地方政府的沟通力度，加速完成目标县域的方案编制，整理形成政策需求清单及对应建议措施。

四要完善体制机制，务求实效。要将“雪炭N行动”与公司深化改革进行融合，树立目标导向、结果导向和市场导向，建立“赛马”机制和精准激励管控体系，把“雪炭N行动”作为干部培养选拔的主战场，建立多维度干部人才培育机制，在具体实践中磨炼队伍、锤炼人才。

五要坚持党建引领，履职尽责。全体干部员工要增强紧迫感和使命感，把“雪炭N行动”与第二批主题教育紧密结合，本部机关党支部（部门）、各单位党组织要充分运用党建联建共建机制，助力“雪炭N行动”、新兴产业发展。

周庆葭强调，公司上下要进一步统一思想、迅速行动，勇挑重担、履职尽责，坚决贯彻落实集团党组决策部署，以实际行动做到真信、真干、真成，全面推动“雪炭N行动”开创新局面、形成新成效、取得新突破，奋力谱写四川公司高质量发展新篇章。

四川公司战略部、人资部、计财部、物资部等相关部门，甘孜兴川、攀枝花公司、智慧绿动、乐山分公司等三级单位以及西南能源研究院有关部门作专题发言。

四川公司总助、总师，各部门负责人及有关同志，所属三级单位主要负责人及分管领导、中层干部等分别在主会场、各分会场参会。